农产品配送公司建立供应链是一个复杂的过程，涉及多个环节的协同和整合。以下是一些建议的步骤和方法：

1. 了解政策与市场需求：随着政府对农产品供应链的重视，如商务部开展的农产品供应链体系建设，了解相关政策和市场需求是非常重要的。这有助于公司确定目标和方向。例如，可以关注国家关于农业、农村经济发展的政策文件，以及市场对农产品的需求趋势。此外，还可以参考行业报告和研究，以便更好地把握市场动态。

2. 合作与战略联盟：考虑与农户、农村合作社、大型企业、零售企业及消费者建立战略联盟。这种合作模式可以有效降低农户生产风险，维持农产品供需平衡，并保证产品质量。例如，可以通过签订长期购销合同、提供技术支持和培训等方式，帮助农户提高生产效率和产品质量。同时，与大型零售商和企业建立合作关系，可以确保农产品销售渠道畅通。

3. 利用技术手段：建立一个集农产品生产、采购、仓储、配送、销售于一体的农产品供应链协同平台。利用大数据技术，可以畅通供应链全链条，为各环节主体提供更加透明、标准、规范的服务，优化资源配置，形成高效的运营体系。例如，可以通过物联网技术实时监控农产品生产过程，确保产品质量；通过大数据分析预测市场需求，合理安排生产和库存；通过电子商务平台拓展销售渠道，提高销售效率。

4. 生产模式创新：加快农产品供应链的标准化、规模化、品牌化。这有助于提升农产品品质，保障农产品质量，并推动农产品生产加工向产业链高端攀升。例如，可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率；通过实施质量管理体系，确保产品质量；通过加强品牌建设和宣传推广，提高产品知名度和美誉度。

5. 建立现代流通体系：为了提升农产品流通效率，保障市场供应，助力乡村振兴，需要构建农产品现代流通体系。例如，可以通过建设冷链物流设施，延长农产品保鲜期；通过发展多式联运和共同配送等新型物流模式，降低运输成本；通过完善农产品批发市场和零售网络，提高市场覆盖率。

6. 持续优化与反馈：在供应链运营过程中，不断收集数据，分析反馈，根据实际情况进行调整和优化，确保供应链的高效和稳定运行。例如，可以通过定期对供应商进行评估和考核，确保其产品质量和服务满足要求；通过对销售数据进行分析，了解市场需求变化趋势；通过对运营成本进行控制和管理，提高盈利能力。总之，建立农产品配送公司的供应链需要综合考虑市场需求、技术创新、合作伙伴关系等多个方面，确保供应链的稳定、高效和可持续性。